Darío Martín Peña – Responsable de Instalaciones
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Dirigir un equipo no es solo organizar tareas y cumplir objetivos. Es potenciar talentos, acompañar procesos, escuchar, corregir y aprender todos los días. Los resultados sostenidos no se logran solo con planificación y técnica, sino con personas comprometidas y bien guiadas.
En este camino, los estudiantes en prácticas también cumplen un rol clave: no solo como apoyo operativo, sino como futuros profesionales en formación, que empiezan a construir su mirada del oficio desde el primer día.
El desafío de liderar un grupo
Cada persona tiene sus propias motivaciones, tiempos y formas de trabajar. Por eso no existe una fórmula única para liderar equipos. El verdadero desafío no es solo sacar un proyecto adelante, sino lograr que cada integrante crezca en el proceso y dé su mejor versión.
Liderar no es imponer una visión y esperar que todos respondan como soldados. En mi experiencia, un buen líder mantiene siempre algunos ejes fundamentales:
Empatía
Entender qué necesita cada persona de quien la guía. Qué la motiva, qué la frena, qué la fortalece. Hay quienes necesitan validación constante; otros, más autonomía. Conocer esas diferencias es clave para acompañar mejor a cada miembro del equipo.
Confiar y delegar
No se trata solo de confiar en que el trabajo va a salir, sino de conocer a la persona. Entender que a veces alguien tiene un mal día, que su realidad personal puede afectar su concentración, y saber asignar tareas de forma responsable, sin poner en riesgo al equipo ni al proyecto. Generar un espacio seguro permite que la gente trabaje con más compromiso y confianza.
La escucha activa
Alejarse del ego del “yo sé más”. La mirada de otro muchas veces abre soluciones que uno solo no estaba viendo. Escuchar de verdad también es una forma de liderar.
Feedback constante
Una gran verdad es que un buen líder felicita en público y corrige en privado. Marcar oportunidades de mejora no solo eleva el estándar del trabajo, sino que ayuda a desarrollar el ojo crítico del equipo. Con el tiempo, empiezan a ver el proyecto en su totalidad, detectando oportunidades y posibles inconvenientes en campo antes de que se conviertan en problemas.
Acompañar y cuidar el clima de trabajo
Un ambiente de respeto, confianza y comunicación hace una diferencia enorme. La tensión, la falta de diálogo o la desconfianza generan conflictos innecesarios. En cambio, un clima ameno, directo y humano no solo mejora la jornada laboral, sino que convierte al grupo en un verdadero equipo.
Potenciar a cada integrante
Potenciar a cada persona del equipo no sucede por casualidad. Requiere tiempo, presencia y una mirada atenta. Todos crecen a su propio ritmo y no lo hacen de la misma manera. El rol del líder es justamente detectar dónde está el potencial de cada uno y cómo acompañarlo en su desarrollarlo.
Algunas personas prefieren los desafíos, otros se desarrollan cuando se les da confianza, otros cuando se les corrige con firmeza y claridad. Dar herramientas, proponer nuevos desafíos y habilitar el error como parte del aprendizaje es clave para formar profesionales sólidos y seguros.
Cuando una persona siente que su trabajo importa, que su esfuerzo es visto y que tiene espacio para mejorar, el compromiso cambia. Ya no se trata solo de cumplir una tarea, sino de ser parte de algo más grande. Y cuando eso sucede, el crecimiento individual se transforma en crecimiento colectivo.
Potenciar no es exigir más sin acompañar. Es exigir con criterio, con respeto y con el objetivo de que cada integrante pueda superarse sin perder de vista que, en nuestro rubro, la seguridad, la responsabilidad y el trabajo en equipo no se negocian.
Las prácticas como primer paso real en la profesión
Creemos en las prácticas como una verdadera instancia de formación, no solo como un apoyo puntual a un proyecto. Para nosotros, un estudiante en prácticas no está “mirando desde afuera”: está dando sus primeros pasos reales dentro del oficio, con responsabilidades acordes a su etapa, pero siendo parte activa del equipo.
Buscamos que conozcan el proyecto de punta a punta. Que entiendan cómo se planifica, cómo se ejecuta, cómo se resuelven los imprevistos en campo y cómo se llega al resultado final. Ese recorrido completo les permite formarse con una visión mucho más amplia, que no se logra desde un solo rol aislado.
Acompañarlos también es, de alguna manera, reconocernos en ese trabajador principiante que alguna vez fuimos: las ganas de aprender, de demostrar la valía, sin dimensionar todavía todo lo que faltaba por aprender. Es brindarles esa primera mirada que a muchos nos hubiera gustado recibir, o ese consejo que, si hubiera llegado a tiempo, nos habría ahorrado varios dolores de cabeza. Esa memoria es la que nos recuerda la importancia de guiar con paciencia, respeto y exigencia.
Al mismo tiempo, este proceso también es un aprendizaje para quienes ya estamos formados. Los practicantes traen preguntas, nuevas miradas, curiosidad y energía. Esa dinámica obliga al equipo a explicar, a revisar procesos y a no dar nada por sentado. Es un intercambio constante donde todos crecemos.
Formar, acompañar y dar oportunidades es parte de nuestra responsabilidad como empresa y como profesionales. Porque, así como alguien alguna vez nos abrió una puerta, hoy entendemos que también nos toca abrirla para quienes recién empiezan.
Impulsando personas para construir el futuro
Crecer como empresa no es solo ejecutar más proyectos o asumir nuevos desafíos. Es, sobre todo, hacer crecer a las personas que los hacen posibles. Liderar equipos, potenciar talentos y formar a quienes recién empiezan no es un camino rápido ni sencillo, pero sí es un camino sólido.
Estamos convencidos de que el verdadero valor no está solo en las obras terminadas, sino en los equipos que se forman, en los aprendizajes que se comparten y en las oportunidades que se generan.
Porque cuando las personas crecen, los proyectos también.
